——访沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛
□本报记者 余继峰 王会信 特约记者 陈黎明 通讯员 周丽娜
寒潮来袭，钢铁行情也正如这天气，一天冷似一天。近日，沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛就目前中国钢铁产业面临的形势和沙钢如何降本增效御寒冬接受了本报记者的专访。
市场还未到严酷的“寒冬”
龚盛认为，近年来，宏观经济形势发生了新的重大变化，随着全球经济增速放缓、国内钢铁产品的需求减少，钢材价格大幅下挫，使得整个行业的盈利空间被大大压缩，全行业进入了“冬季”，但现在还属于“初冬”，还未真正到严酷的“寒冬”时期，这个过程可能不会短时间结束，目前全球钢产量已经下降3%以上，钢材价格继续下跌，包括沙钢在内的钢铁行业确实面临极其严峻的考验，要作长时期应对挑战的思想准备。
市场经济就是竞争经济，优胜劣汰是客观规律。龚盛说，面对前所未有的严峻形势，沙钢始终坚定发展信念，企业要生存发展，首先要千方百计对外拓展市场营销，要紧紧跟踪市场变化，开发适销对路产品，提高产品质量水平，使得产品有更高的竞争力，有更好的价格；同时，对内必须全面深入开展降本增效工作，以积极的姿态来消化增本减利因素，企业各个条线各个环节都要节支降本，全面提高效益水平，创造更好的企业发展的内部环境。
降本增效是企业永恒的主题
龚盛表示，降本增效绝不是权宜之计，而是企业生产经营永恒的主题。沙钢是靠45万元自筹资金起家的钢铁企业，建厂40年来，始终弘扬自力更生、艰苦奋斗、迎难而上、勇于创新的优良传统，经受了市场经济大潮的各种考验，依靠自我积累，实现创新发展，成为全国最大的民营钢铁企业、世界500强企业。
今年以来，面对越来越严峻的市场形势，沙钢在切实抓好国内外市场开拓的同时，在降本增效方面采取了一系列重大决策和相关措施，从年初提出“吨钢降成本”、指标攻关，到10月全面开展“节支降本，创新内涵挖潜”，都是紧紧围绕激发企业内生动力，增加企业综合经济效益而深入推进的 ，这也是一个进一步弘扬沙钢企业精神的过程、一个职工干部降本挖潜意识不断增强的过程、一个促进沙钢降本增效水平不断提高的过程，更是沙钢开展降本节支工作实现全员化、全过程、常态化的一个鲜明标志。
五大行动助企业增效数亿元
龚盛强调，沙钢深入开展节支降本、创新挖潜增效“五大行动”：一是瞄准市场开发新品种，提高产品的高科技含量和附加值，来增加经济效益；二是致力工艺创新、优化生产流程、深化节能减排等手段来大幅度降低钢铁产品的制造成本；三是强化和创新财务管理，严格把控好资金进出关，提高资金的使用效率来进一步降低吨钢财务成本；四是从源头上特别是对铁矿石、煤炭、合金等大宗原材料和备品备件的采购价格和数量进行严格控制，采用比质比价、小批量、多批次、“零库存”等模式来降低采购成本和资源库存；五是通过强化煤气、蒸汽等资源回收利用进一步增加企业自发电量，同时进一步加强生产调度和电力侧的精细化管理，尽量多使用“谷电”减少电费开支来压降生产成本，增加企业效益。
在龚盛看来，降本增效必须统一思想认识，明确降本节支目标，创新工作思路，实行参与全员，突出精细化管理，紧密结合企业生产经营的实际，研究提出降本增效攻关项目，落实工作责任，一步一个脚印扎实推进，才能取得实际效果。
据介绍，沙钢今年深入开展降本节支挖潜增效活动，集团公司本部10个总厂和分厂以及所有处室部门均全部参加，做到没有旁观者，没有局外人，层层级级算细账、千方百计开源节流，经过各个条线申报和集团公司评审，共计确立了创新挖潜增效25个重点专项和93个其它攻关项目。到10月份为止，经过全公司广大职工创新攻关指标提升，实现内涵挖潜，有72个项目分别取得重大进展和初步成果，产生经济效益数亿元。其中，沙钢通过压降各类备品备件库存占用资金就达1.15亿元。10月份，沙钢资源充分回收利用自发电量就达3.25亿千瓦时，创历史新高；通过创新用电需求侧管理，吨钢电耗在1至9月平均水平基础上再下降7元，由此增效735万元。
龚盛表示，目前沙钢正在进一步优化下一个“五年规划”，坚持创新驱动，以钢为基，加快信息化与智能化的有机融合，进一步做精、做细、做强钢铁主业，充分发挥沙钢严格管理、规模经营、品种质量、企业品牌和区位物流等集约优势，在国家“一带一路”发展战略的引领下，加快结构优化，推进转型升级，发展现代物流、金融投资等多元经营，形成钢铁主业和多元经营“两翼齐飞”的新格局，创造新的经济增长点；同时，继续“眼睛向内”，广泛发动组织职工，进一步深入开展节支降本、创新挖潜增效工程，不断提升指标水平，壮大企业发展的内生动力，进一步增强沙钢的核心竞争力，为中国钢铁产业和经济社会可持续发展作出新贡献。
