弘扬张家港精神 推进现代化建设
7月7日，美国《财富》杂志发布了2013年世界500强企业的最新排行榜。沙钢集团以营业收入345.58亿美元、利润9450万美元的成绩连续第5年上榜，列第318位，排名较去年346位又上升28位，5年来排名递进126位。这标志着沙钢在“建设精品基地、打造百年老厂”征途上竖起了又一座新的里程碑。
明确目标 争先进位
沙钢建厂38年来的发展史就是一部不断攀登的奋斗史。沙钢之所以能够由小到大，由弱变强，得益于改革开放的历史机遇和科学发展观的引领，也是沙钢广大干部职工一步一个脚印努力奋斗的结果。
沙钢集团董事局主席沈文荣有一个鲜明观点：要办好企业，必须认真做事、领先一步、创新思维。30多年来，当一个阶段目标实现后，沙钢就审时度势地提出新的发展目标，并坚持向世界优秀企业学习，认真查找差距，明确前进方向，不断提升企业发展的标杆，使沙钢始终处于奋发向上、勇于争先的态势之中。
2009年，当沙钢首次成功进入世界500强后，沈文荣就明确提出，“进入世界500强不是终点而是新的起点，到2015年要力争进入前300强”的奋斗目标。从此,沙钢广大职工干部围绕世界500强排名的“争先进位”宏伟目标开始了不懈攀登。2010年，沙钢再次进入世界500强，排名415位，较上年递进49位；2011年，沙钢世界500强排名“破四进三”居366位。
2012年以来，钢铁行业进入“微利时代”。沙钢坚持创新驱动，充分发挥工艺装备、品种质量、企业品牌、区位物流等优势，促进生产经营稳健运行，千方百计拓展国内外市场，继续在世界企业500强上争先进位，2012年排名346位，2013年排名318位，同时成为今年中国内地上榜钢铁企业中唯一排名大幅晋升的钢铁企业，在国内外产生了新的品牌辐射效应。
科技领航 指标创新
在世界500强争先进位，必须以先进的技术经济指标为支撑。沙钢紧紧围绕“建设精品基地，打造绿色钢城”的发展战略目标，不断优化科技创新、管理创新的体制、机制，
兼收并蓄国内外同行先进工艺技术，累计成功实施了上百项重大“二次创新”和自主创新的工艺技术，获得80多项国家发明专利和实用技术专利，进一步释放先进工艺装备的潜能，促进了节能减排，提升了经济效益。
沙钢还围绕节能减排效益提升完成了数十项工艺流程的创新和优化，实施高炉煤气发电、TRT发电、干熄焦蒸汽回收发电等资源综合利用重点工程，每年发电量达40亿千瓦时左右。目前，沙钢96%以上的煤气、蒸汽、废渣、工业污水、焦化副产品等资源得到全面回收和深度利用，循环经济产生的效益占企业总效益的20%左右。
沙钢坚定不移地实施信息化与工业化相融合的发展战略，全面实施ERP工程，将信息化技术充分运用于企业的生产、组织、经营、管理等各个环节，与之融为一体，产生了显著的降本增效综合效益，率先荣膺江苏省“两化融合示范企业”等称号。
科技进步、技术创新已经成为沙钢提高技经指标、促进降本增效的一个重要引擎。目前，沙钢有48项指标进入了中国钢铁同行前10位，有32项进入了同行前5位。2012年，沙钢营业收入位居全国同行第二位，利润总额、钢产量、钢材产量均位居全国同行第四位。
围绕市场 调优结构
沙钢始终认为，产品结构调整必须坚持以市场需求作为检验标准。沙钢紧紧跟踪国内外钢铁市场高新化、减量化、精细化发展的需要，充分发挥工艺装备、科技人才等优势，全面推进高新产品开发工作，形成了品种高新化、生产专业化、经营规模化的竞争新优势。
近5年，沙钢全面推进产品结构高端化工程，围绕市场需求开发20多个系列200多个高科技含量、高附加值的板材、线材新品种，新产品销售收入超过了600亿元。其中，沙钢研发的27.5mm厚规格X80站场用管线钢板为世界首创、ERW海底管线用X70热卷板、厚规格超高强度海工板E690等产品、煤浆输送用管线钢X65M钢板等填补国内空白，自主研发出西气东输二线用X80热轧宽厚板并成为主力供应商……
今年以来，沙钢又成功开发生产出口俄罗斯的X80M管线钢、出口坦桑尼亚天然气处理厂及输送管线中坦友好合作项目X70M钢管等多个新产品，培育了新的经济增长点。
目前沙钢主导产品宽厚板、热轧板卷、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材已形成60多个系列、700多个品种、2000多个规格，沙钢成为国内外知名企业的优秀供应商，产品还被国内外重点工程所选用。
创新机制 拓展营销
面对钢材市场跌宕起伏的严峻形势，沙钢不断优化创新营销机制，千方百计稳固并拓展市场。沙钢实行经销商与企业直销相结合的市场经销模式，坚持“长期合作，互惠互利，风险共担”的原则，加强与国内外经销商战略合作，进一步贴近优化市场优化定价机制，与全国各地乃至世界许多国家和地区的钢贸商结成了风雨同舟的战略合作关系，共同应对钢材市场复杂多变的挑战和考验。
沙钢逐年扩大产品直销比例，推进与重点终端用户深度合作，通过直接参与国家重点工程供货投标、委托战略合作客户参与投标、与重点客户联合投标等多种方式，增加重点工程、重点用户的直供比例，扩大终端直销比例，进一步增强沙钢产品的国内外市场的竞争力。沙钢的营业收入连年增长，从2009年的1463亿元猛增到2012年的2180亿元，今年目标达到2280亿元。
近年来，沙钢凭借优质产品、企业品牌、诚信经营在国内外市场上产生广泛影响力，千方百计扩大出口，在稳固欧美等市场的同时全力开辟非洲、中亚、东南亚等地新兴国际市场，扩大优质钢材出口。去年，沙钢出口钢材300万吨，创汇18.4亿美元。今年1至5月，出口钢材约154万吨，促进了高水平的产销平衡和效益的增长。日前，沙钢荣膺“2013年中国对外贸易500强企业”、 “2013年中国出口企业500强”称号。
系统降本 挖潜增效
近年来，沙钢全面实施低成本战略，苦练企业内功，全方位抓好系统降本。沙钢密切关注市场走势，坚决贯彻“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”的生产组织原则，注重选择性生产，全力压降库存；及时做好不同原料结构、工艺结构、产品结构下企业效益的测算工作，适时优化调整生产组织结构，推进指标攻关，促进系统降本。同时坚持以效率效益为目标，重点抓好以股权结构社会化和核算考核单位最小化为重点的体制和机制改革工作，调动各级各类人员的积极性、创造性，促使各项工作更有成效。
沙钢系统降本突出加强物资采购管理，形成集中招标常态化、招标管理规范化、非招标监控严格化的新格局，从源头上压降成本。通过加强核算单位最小化，深化绩效考核分配制度改革，将原来对分厂、车间以指标、产量为主的考核，调整到以利润、成本为导向的考核，优化经济责任制奖惩机制，加强生产组织和工艺创新，通过优化煤种配比和炉料结构，使得焦化和炼铁成本不断下降；同时抓好对标挖潜、节能减排等创新工程，进一步提升指标水平，实现挖潜增效。
今年以来，沙钢实施“系统降本”管理新模式，进一步推行精细化管理，与科技、管理创新有机结合，严格定岗定编，倡导“一专多能”，进一步实现减人增效。科技进步、管理创新已经成为沙钢提高技经指标，促进降本增效的一个重要引擎。今年1至5月，沙钢的人均产钢量达814.9吨/人.年，全员劳动生产率33.35万元/人.年，同比分别增长5.49%、0.82%。
打造平台 加快转型
沙钢坚持围绕钢铁主业，加速企业转型升级。3年前，面对钢铁产能过剩，市场走势下滑的新情况，沙钢集团董事局就科学决策，明确提出要将企业发展的重心从量的增长转移到质的提高上来，要充分发挥工艺装备、品种质量、企业品牌和区位物流等综合优势，在进一步做精做优钢铁主业的基础上，拓展与钢铁主业关联度大的多元化经营领域。目前，沙钢已形成以钢铁主业为支撑，资源能源、延伸加工、物流贸易、风险投资、金融和房地产等七大板块，构成生产型、贸易型、金融型、物流型等企业并存，跨行业、跨地区和跨国界的生产经营新格局。
玖隆钢铁物流园是沙钢“十二五”重大转型升级项目，规划总投资300亿元，将着力打造一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体的国际一流钢铁物流园。截至今年上半年，玖隆钢铁物流园一期工程投入100多亿元，目前累计入驻企业900多家，2012年实现营业收入425亿元，今年营业收入目标要达到500~600亿元。通过5～10年的发展，该园将实现年营业收入2000～2500亿元，成为沙钢发展非钢产业和现代服务业的重要经济增长极。
在加快钢铁物流业建设的同时，沙钢正在进一步拓展资金回报率超过钢铁业的非钢产业领域，探索资本经营，力争3年后沙钢非钢产业的收益能够达到总收益的30%左右，为推进企业转型升级实现进入世界企业300强奋斗目标注入新的活力。
