学习十八大创新争先突破年特别报道
——解析沙钢产销两旺的秘籍
今年以来，沙钢集团面对宏观经济跌宕起伏，钢材市场需求不旺，钢材价格持续低迷，成本负担越来越重的现状，多措并举、砥砺奋进， 1至3月份，沙钢本部生产各类钢材495万吨，尽管受春节市场的低迷影响，实际销售钢材仍达到了476万吨，实现了一季度的产销两旺。
做好“加法”
坚持不懈提质量
“提高产品的质量、成材率、合格率和附加值是我们的主攻方向。”沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛说，企业的竞争，归根结底是质量的竞争。没有过硬的质量，就没有市场的保障。在不利的宏观经济环境下，企业若想赢得市场，就必须苦练“内功”，严把质量关。
在沙钢集团宽厚板的生产车间，记者看到一块块火红的抗大变形X80钢板徐徐进入轧机辊道。据介绍，这种钢板应用于国家西气东输三线，打破了长期以来我国需要进口的局面，填补了国内空白。这也为沙钢宽厚板进入高端市场奠定了坚实的基础。另外，沙钢集团去年实施的螺纹钢合金优化、控轧控冷攻关等工作，不仅保证了产品质量，还显著降低了生产成本，大大提高了产品的市场竞争力。
在进一步提升拳头产品质量的同时，沙钢集团深入抓好全面质量管理改进，加强全员质量意识教育，深化质量体系建设，将质量控制覆盖到产品流转的每一个环节；大力加强设备操作管理，切实抓好日常的维修保养，抓好设备系统的改进完善，抓好“操检合一”的实施，确保测量系统与自控系统正常运行，为生产安全和产品质量稳定提供有效保障；坚持抓好服务质量的提高，通过提高交货期履行率、改善用户提货服务质量、搞好用户走访等，提升用户满意度。集团还引入卓越绩效管理模式，充分利用卓越绩效评价准则，拓展卓越绩效管理范畴，进一步增强了企业实施卓越管理的能力，改进提高了包括质量在内的各项管理水平。
算好“减法”
千方百计降成本
在沙钢焦化厂的调度室，记者拿到了去年和今年的两种不同的焦炉配煤方案。记者发现，他们最大的区别是配煤价格比较高的焦煤和肥煤这两种煤的占比从去年的61%降到了今年的42%。
“你现在看到的是我们为了降低成本而改进的焦炉配煤方案。”沙钢集团有限公司宏发焦化厂副厂长白新革告诉记者，“高价的肥煤和焦煤的占比下降了19%，仅此一项就可以实现每吨焦煤成本减少50至60元的目标。”
据了解，对于钢铁企业而言，铁前成本占到了企业总生产成本的70%，所以深入抓好系统降本仍是沙钢集团今年的重要工作之一。目前，钢铁行业面对“微利时代”的严峻挑战，企业利润空间被大大压缩，若想在“大浪淘沙”中立于不败之地，就必须不断降低成本，为自己赢得更多的竞争空间。龚盛说，沙钢集团的系统降本，不追求单一指标，而是要追求综合的成本。
今年以来，沙钢集团坚持实施低成本战略，坚持以效益最大化为原则，严格把控原料结构和质量档次，保持合理库存，切实降低经营风险；增加零库存物资的范围，降低采购成本；及时掌握适销对路且具有较好经济效益的产品信息，优化生产组织与调度安排；抓好生产技术提高以及资源综合利用水平提升，进一步推进降本增效。沙钢还深入抓好重点指标攻关，学习先进技术工艺和管理经验，在成员企业之间深入组织开展对标挖潜、指标争先进位等交流、竞赛活动，力争70%的指标进入国内同行前10位。
建好平台
一步不松促转型
走进玖隆钢铁物流园，一派繁忙的景象映入眼帘，钢板剪切和冷轧板剪切加工项目正在紧锣密鼓地建设中。
“目前，园内仓储和贸易系统运行正常，其他一些延伸加工项目也已启动。”龚盛说，企业的持续、稳定发展需要转型升级，而玖隆钢铁物流园正是沙钢集团转型发展的重要平台之一。如今，玖隆钢铁物流园已经成为沙钢集团新的利润增长极和推动沙钢集团转型发展的重要动力。
玖隆钢铁物流园是沙钢“十二五”重大转型升级项目，将着力打造一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务及金融担保质押为一体，国内规模最大、现代化程度最高、物流成本最低、功能配套最全，国际一流、世界知名的钢铁物流园。
据统计，截至2012年底，玖隆钢铁物流园累计注册企业875家，注册资本110.63亿元，全年完成销售收入超425亿元。今年以来，玖隆钢铁物流园依旧保持良好的发展势头，到3月底已完成销售132亿元，预计今年底将实现营业收入600亿元。
转型升级、创新经济发展路径，在沙钢的诠释就是做精做优主业，强势推进物流产业。作为一艘钢铁航母，沙钢正用自己的实际行动为“实力张家港”建设添砖加瓦。
