学习十八大创新争先突破年特别报道
投资8亿元的总部经济开始显山露水；投资1.5亿元的澳洋医院二期工程将于今年7月份正式开业；如意通动漫大厦项目建设正在火热进行……走进澳洋集团，到处呈现出热火朝天、欣欣向荣的景象。1～2月份，集团实现利税8026万元，同比增长8.7%。
“澳洋集团能从一个公社小厂发展为中国500强，其‘杀手锏’便是——多元化经营。”“每个产业的产能都有‘天花板’，而澳洋的发展，就是采用的‘东边不亮西边亮’的多元化战略”。这样的描述，不知被多少媒体所转载。“外面人看澳洋，都会给澳洋贴上‘多元化’、‘跨地区’的标签，其实，澳洋能走到今天，创新突破的气魄和创新思维的能力，也是澳洋能在激烈的市场中取胜的‘法宝’之一。没有强烈求变的进取心和创新精神，澳洋不可能走到今天。”澳洋集团总裁沈学如认为，“多元化发展为澳洋‘种’下新希望，而创新奏响了澳洋跨越发展的‘好声音’。企业要获得持久发展的动力，必须不断培育新的产业，加大自主创新的力度。”
随着澳洋新兴产业里的一匹匹“黑马”腾空而起，沈学如也更乐意提及“新兴产业”。而沈学如说话的底气在于，短短几年时间，澳洋集团迅速成长为我市新兴产业的领军企业。
变革时代的世界，需要有变革精神的企业。澳洋是做毛纺起家的，但现在人们津津乐道的，却是澳洋的动漫产业。他们开发的拥有具有自主知识产权的“RuYiToon（如意通）智能二维动画制作系统”，被认为是“动漫产业领域的重大关键技术和共性技术”，代表了国际领先水平。而如意通动漫只是澳洋新兴产业跨越发展的一个缩影。
澳洋科技、澳洋顺昌、澳洋健投……在澳洋这块沃土上竞相绽放。“创新不仅让澳洋把每个产业做到极致。而且，创新的理念一直贯穿到澳洋的全部工作中。”澳洋集团行政总监金伟荣有感而发。
——管理理念的创新。澳洋采用的是企业生产经营权和所有权相分离的母子管控体系。权、责、利三者明确赋予了各产业板块充裕的自主性、决策权、发展的活力，有效激励子公司的不断进步。
——人才使用的创新。根据各板块公司的特点，澳洋从而选择不同的管理者。有的从基层选拔，有的是聘用职业经理人；而在实际的管理中，澳洋又把中国传统儒家文化同西方文化结合创造出中西和谐统一的管理理念。
——产业发展的创新。澳洋把传统的医疗产业做得有声有色，老树上开新花，成绩斐然。
产品技术方面的创新、品牌理念的创新……正是这一系列的创新聚集，带来了澳洋新的“裂变”，也是澳洋走向世界的内生动力。
可以肯定，未来5年，澳洋在连续实现10年跨越式增长后，必将迎来一个新的高速成长时期。“力争到2013年，澳洋集团完成销售收入288亿元，利税超10亿元。”沈学如的话铿锵有力。
沈学如介绍说，今年，澳洋要以重点项目为主要抓手，把现有主业做大、做强、做精，在做好现有产业的基础上，做大规模；其它板块要在产业上下游延伸上下功夫，寻找自身产业的优势亮点。澳洋科技将在坚持做大主业、延伸产业链上做文章，深入推进重大项目玛纳斯澳洋、连云港甲乙公司、阜宁澳洋结构的优化整合、推动产品结构向上游延伸，提升产品档次；澳洋纺织继续抓好服装面料一体化布局，并以此为整个产业的发展基础，引进精品服装品牌运作团队，实施品牌战略，加速向毛纺针织产品转型；澳洋顺昌将保持双主业齐头并进，确立LED、金属配送加小贷公司的“二加一”核心产业结构；澳洋健投将形成以医疗服务为龙头、医药物流为基础、健康管理为延伸、医药连锁为补充，为市民提供多元化优质健康服务的医药健康产业集团……
另外，澳洋要强化管控意识，全面优化公司产业管控格局。以完善母子公司管控体系，把实现有效的集团化管理作为主要工作来抓，对子公司进行强势管控。澳洋目前子、孙公司接近30家，每一个公司都有一个独立的领导班子、团队在运作。充分发挥集团整体优势，就必须要加强对子公司生产、采购、销售等环节的管理，最终在集团各部门、各子公司之间实现“集而成团、协同作战”的局面，把价值最大化，进一步做大经济总量。
“希望通过这些途径，创造高于过去、高于行业、高于主要竞争对手的澳洋创新发展的‘好声音’。”沈学如说。
